El progreso de Cundinamarca se ve reflejado en más de 8.000 obras vitales para el bienestar de los cundinamarqueses

CAMBIO: En el cierre de estos cuatro años, ¿cómo están las finanzas del departamento?

Nicolás García Bustos: Dentro de los muchos logros de las finanzas departamentales vale la pena destacar, inicialmente, que, por quinto año consecutivo, Cundinamarca obtuvo la máxima calificación en riesgo crediticio AAA de Standard & Poor´s Colombia, así como por tercer año el primer lugar en el Índice de Desempeño Fiscal, siendo certificados por el Departamento Nacional de Planeación como la única entidad solvente dentro de los departamentos de primera categoría. Otros aspectos a resaltar son el crecimiento del 71 por ciento en las rentas tributarias de 2019 a 2021; y finalmente un ítem del que nos sentimos muy orgullosos, es que fue pagada la deuda externa departamental, lo que quiere decir que la próxima administración no tendrá ninguna obligación crediticia en moneda extranjera. Consideramos que estos aspectos son las pruebas más dicientes de la “buena salud” de las finanzas de Cundinamarca.

CAMBIO: ¿Cuál fue el campo que recibió más inversión durante su administración?

N.G.: La infraestructura departamental recibió un total de 7,6 billones de pesos. El progreso de Cundinamarca se ve reflejado en más de 8.000 obras vitales para el bienestar y calidad de vida de los cundinamarqueses. Dentro de esta inversión se destaca la infraestructura social, espacio público, vivienda, escenarios deportivos, infraestructura educativa y obras culturales y turísticas. Vale la pena mencionar la inversión puntual en aspectos tan relevantes como los 1,6 billones de pesos destinados a proyectos de agua potable y saneamiento básico, así como a los 710.000 millones destinados al rubro de infraestructura en salud, que fue tan necesario durante la pandemia.

CAMBIO: El desarrollo de infraestructura vial es clave para el progreso de la región. ¿Cuál es el balance de Cundinamarca actualmente?

N.G.: La estructura vial cundinamarquesa ha recibido una inversión de 1,3 billones de pesos durante el cuatrienio, con obras tan relevantes como las troncales de Rionegro, Guavio, Tequendama y del Carbón. Así también, el ‘Plan 500’ fue un proyecto, a cargo del Instituto de Infraestructura y Concesiones de Cundinamarca, destinado a mejorar, mantener y rehabilitar más de 500 kilómetros de vías departamentales, lo que por supuesto une al departamento y aumenta su competitividad a nivel nacional.

CAMBIO: A pesar del desarrollo industrial del departamento los campesinos siguen siendo actores fundamentales para el departamento. ¿Cómo se atendieron sus necesidades en estos 4 años?

N.G.: Para fortalecer el agro y al pequeño productor cundinamarqués, nació la Agencia de Comercialización de Cundinamarca; una entidad modelo para el país, destinada al crecimiento del pequeño productor y agricultor. La Agencia ha destinado 446.000 millones de pesos a diferentes convocatorias y programas, como las Tarjetas Red del Progreso Agropecuaria y Cafetera, que subsidian la compra de insumos agrícolas. También efectuamos entregas de maquinaria y ayudas para productores durante la reactivación económica pospandemia. Igualmente, hay que destacar el transporte 6.713 toneladas de productos, de 5.243 beneficiarios, quienes contaron con los camiones de la Agencia, ahorrando en fletes, para mover sus productos a los lugares de venta; y, por último, mejoramos centros de acopio y adecuamos y construimos plazas de mercado, entre otras obras de impacto en el sector, por más de 240.000 millones de pesos.

CAMBIO: ¿Cuáles son los principales productos que se producen en el departamento?

N.G.: En general, Cundinamarca produce una gran variedad de frutas y verduras. De las más de 273.000 hectáreas sembradas en el departamento, cerca de 70.000 corresponden a papa, 37.000 a caña y 30.000 a café. Hay que destacar al maíz, mango, fríjol y plátano como otros productos con una muy buena producción agrícola.

CAMBIO: En los últimos años, ¿qué nuevos sectores de la economía del departamento se han venido consolidando?

N.G.: Consideramos que particularmente, este sector que hemos mencionado, la agricultura, el campesino y pequeño productor, han tenido un impulso y fuerte crecimiento en los últimos años. Por ejemplo, han aumentado las áreas sembradas y cosechadas, así como han incrementado los ingresos del agricultor a través de estrategias como “Compramos tu Cosecha”, en la que eliminamos la intermediación y pagamos lo justo directamente al productor, permitiendo una retribución económica estable y más afín a las necesidades de nuestros campesinos. Igualmente, el hecho de excluir al intermediario permite también que los precios de los productos estén ajustados a la realidad de sus costos de producción, fortaleciendo así al sector.

CAMBIO: ¿Cómo se está afrontando el reto de mejorar la movilidad en Cundinamarca?

N.G.: Adicional a los proyectos ya mencionados como el ‘Plan 500’, e inversiones en troncales y demás red vial departamental, invertimos más de 3,9 billones de pesos en RegioTram de Occidente, TransMilenio a Soacha fase II y III y RegioTram del Norte. Puntualmente, RegioTram de Occidente cuenta con una inversión de 2,8 billones de pesos entre el Departamento y la Nación. En el caso de TransMilenio a Soacha la inversión asciende a 1,1 billones de pesos, con un avance del 40 por ciento.; y se dejó estructurado el RegioTram del Norte con una inversión inicial de 36.000 millones efectuada entre el Departamento, Bogotá y el gobierno británico. Por supuesto, todas estas obras permitirán una disminución considerable en los tiempos de desplazamiento entre municipios y desde y hacia la capital del país, permitiendo una mejora en la calidad de vida de los cundinamarqueses.

CAMBIO: ¿Cuál es el avance del Regiotram?

N.G.: El Patio Taller ANI (Agencia Nacional de Infraestructura), ubicado en el kilómetro 5 del corredor, registra un avance del 99,7 por ciento, y el Patio Taller El Corzo, ubicado en Facatativá, tiene un avance de construcción del 6 por ciento. Este RegioTram de Occidente cuenta con una inversión total de 2,8 billones de pesos, compuesta por 2 billones de pesos provenientes de la nación y 812.000 millones de Cundinamarca. Por otro lado, como decíamos antes, el RegioTram del Norte ya se encuentra estructurado, con una inversión de 36.000 millones. Recordemos la importancia de estos proyectos al ser compuestos por trenes 100 por ciento eléctricos, y que representan una disminución del 60 por ciento en el tiempo de desplazamiento de los cundinamarqueses que se dirigen desde y hacia Bogotá.

CAMBIO: ¿Cómo se ha impulsado el sector del turismo en el departamento?

N.G.: Posterior a la pandemia, la reactivación del sector y la gestión de la Gobernación de Cundinamarca, a través de, por ejemplo, su Instituto Departamental de Cultura y Turismo, ha permitido que más de 30.000 extranjeros nos visiten durante el último año, logrando también crecimiento en el número de prestadores de servicios turísticos, aumentando de 2.600 a más de 6.000, y destacándose el incremento en cantidad de alojamientos, agencias de viajes y guías turísticos. También, más de 100 restaurantes de todo el departamento se han vinculado al programa “Ruta Gastronómica Sabores de Cundinamarca, Sabores que enamoran”, en donde se resalta la variedad e importancia de la gastronomía cundinamarquesa.

Además, 28 municipios del departamento reciben asistencia técnica en la construcción o actualización de su Plan de Desarrollo Turístico, sobresaliendo la creación de posadas turísticas en Viotá, Tibacuy, Tena, Cáqueza, Gachetá y Choachí. Y por supuesto, nuestros Pueblos Dorados, 6 municipios en donde todo visitante nacional o extranjero podrá vivir la Leyenda del Dorado gracias a su combinación de paisajes, arquitectura, y riqueza histórica y cultural.

CAMBIO: ¿Cómo influye en la vida de los cundinamarqueses la puesta en marcha de la Región Metropolitana?

N.G.: Después de 70 años de intentos de crear una región entre Bogotá y Cundinamarca logramos materializar este sueño que nos va a permitir solucionar problemas conjuntos como la movilidad, el agua y el abastecimiento de alimentos. Estamos hablando de una población conjunta de 11 millones de habitantes, por lo que se hace necesario generar equidad y progreso como un todo, entendiendo que entre la capital del país y los municipios aledaños siempre ha existido y existirá una relación de mutualismo y cooperación.

CAMBIO: ¿Cuál ha sido el compromiso para lograr que los jóvenes tengan acceso a la educación superior?

N.G.: Cundinamarca es el primer departamento del País en ofrecer gratuidad en educación superior a más de 20.000 jóvenes, mediante el programa ‘Matrícula Cero’, que les permite estudiar sin costo alguno en la Universidad de Cundinamarca. También, en cuanto a los consejos municipales de juventud, destinamos 10.000 millones de pesos a proyectos presentados a través de esta figura, e incluso, tuvimos la oportunidad de reunir a los más de 1.200 consejeros de juventud del departamento para definir y construir en su compañía las políticas en pro de la educación superior cundinamarquesa.

CAMBIO: ¿Cuál es el trabajo que se ha adelantado desde la agencia de comercialización para apoyar a los campesinos y eliminar los intermediarios?

N.G.: La Agencia de Comercialización ofrece a los pequeños productores la posibilidad de comprarles de manera directa sus cosechas, pagando más de lo que pagan los intermediarios, haciendo realidad el lema ‘quien lo siembra es quien lo vende’. Puntualmente, contamos con camiones y bodegas, y ayudamos a empacar, seleccionar y comercializar estos productos a buen precio, lo que ha permitido que actualmente la Agencia sea proveedora de agroindustria, plazas de mercado, del Plan de Alimentación Escolar (PAE), y de los programas sociales en Bogotá y Cundinamarca. Así pues, se articulan programas como ‘Compramos tu cosecha’, ‘Mercados campesino’ y ‘Red de Progreso Agropecuario’, devolviendo la dignidad al campo cundinamarqués.

CAMBIO: ¿Cuál ha sido el papel de las Juntas de Acción Comunal para contribuir al desarrollo del departamento?

N.G.: A través de los Comunales del departamento direccionamos recursos por 113.000 millones de pesos para la construcción de placas huellas, parques infantiles, alamedas y mejoramientos de espacios y salones comunales. Se trata de 2.260 obras sociales para los 116 municipios del departamento. El entregar recursos a las juntas de acción comunal es garantía de cumplimiento en mejora de infraestructura y oportunidades de progreso.

CAMBIO: ¿Cómo se ha apoyado e impulsado el trabajo de los artesanos?

N.G.: Ya en el Departamento existe Manar, una marca exclusiva de artesanías cundinamarquesas, que le permite a cerca de 700 artesanos la promoción y venta de sus productos en mercados nacionales e internacionales. Por supuesto, estos artesanos cuentan con el apoyo de la Administración Departamental, capacitándolos y llevándolos a conocer y practicar otras formas de comercialización y exhibición de sus productos para expandir sus canales de oferta, y mejorar sus ingresos y capacidades. Tal es el caso de su participación en el Bogotá Fashion Week, que fue una vitrina importante para promocionar su trabajo.

CAMBIO: ¿Qué proyectos se lideraron en el área de la salud y cuáles han sido los resultados?

N.G.: En total, invertimos 710.000 millones en infraestructura en salud, adecuando e interviniendo más de 60 hospitales de primer, segundo y tercer nivel, y efectuando cinco estudios y diseños para el hospital de Chía, la central de urgencias de Zipaquirá, Anolaima, El Colegio y la topografía de Fusagasugá. También efectuamos 40 convenios de obra con hospitales del departamento, y destinamos 70.000 millones para el nuevo hospital de Soacha.

Consideramos que la pandemia requiere una mención específica, que hizo necesario el incremento de 179 a 703 camas de cuidado intensivo, invirtiendo 45.340 millones de pesos en la adquisición de nuevas UCI y equipos biomédicos. En Cundinamarca aplicamos 5 millones y medio de vacunas, lo que, junto con la gestión, hizo que el Ministerio de Salud, diferentes medios de comunicación y encuestas nacionales, nos calificaran como el mejor departamento del país en el manejo de la pandemia del covid-19 por nuestras efectivas y rápidas acciones.