Ecopetrol, entre los mejores lugares para trabajar según Great Place to Work
Por primera vez, la compañía alcanzó un resultado histórico en el Índice de Ambiente Laboral de la firma. Detrás de ese dato hay una transformación interna que pone la confianza, el liderazgo humano y la seguridad psicológica en el centro del trabajo diario.
En Ecopetrol, los resultados ya no se miden solo en producción o utilidades. Cada vez más, el desempeño se entiende desde la cultura: cómo se trabaja, cómo se decide y cómo se convive. En 2025, la empresa superó en un 230 por ciento la meta del Índice de Ambiente Laboral de Great Place to Work®, alcanzando una valoración “muy satisfactoria” que señala un cambio de fondo en su modelo organizacional.
Más que un logro numérico, el resultado refleja una transformación en la manera de liderar. La compañía ha pasado de una gestión centrada en el control a una basada en la confianza y la responsabilidad compartida. Hoy se privilegia el diálogo sobre la imposición, el aprendizaje sobre el error y la colaboración sobre la jerarquía.
De la estructura al sentido
Uno de los ejes de este cambio ha sido la seguridad psicológica, un concepto que gana terreno en las organizaciones de alto desempeño. Crear entornos donde las personas puedan expresar ideas y asumir riesgos sin temor a represalias se ha convertido en una condición para innovar.
El enfoque en la Riqueza Humana y en un Liderazgo con Esencia resume esta nueva mirada. Los líderes ya no son solo jefes: actúan como facilitadores, promueven la coherencia y crean espacios donde cada persona puede aportar desde su experiencia.
Según la medición, nueve de cada diez personas recomendarían a Ecopetrol como un buen lugar para trabajar. Más allá de la cifra, el dato sugiere una percepción de mayor confianza interna y sentido de pertenencia, dos factores que inciden directamente en la sostenibilidad del cambio.
En un contexto de transición energética y transformación empresarial, la cultura organizacional se ha convertido en un activo estratégico. Ecopetrol busca que el mismo rigor con el que opera sus campos se refleje en la manera como gestiona a su gente.
Hoy, la energía que impulsa a la compañía no solo proviene de sus operaciones, sino también de una fuerza menos visible: la de su cultura. Una que redefine qué significa liderar, trabajar y generar valor en una empresa pública del siglo XXI.
*Contenido patrocinado por Ecopetrol.
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